滤布企业如何淘汰企业不称职的员工

对于工业滤布生产企业而言，淘汰不称职员工要有方法。给不称职员工提出高要求、高目标，甚至看上去是不可能完成的任务，是企业领导者的裁员艺术。对不称职员工来说，因为没达成目标而被淘汰，也不会有怨言，理所应当。如果员工完成了几乎不可能完成的任务，那么，企业就又多了一个人才。

         工业滤布行业发展了这么多年，也产生了很多有些的员工，像我们宏辉滤布厂就有好多在工厂10来年的来员工，当然这中间也淘汰了一大批员工，这是需要的。企业的发展需要中层员工来提升！

         其实，提出不可能完成的任务不仅可以淘汰低效员工，还可以激发员工潜能。现在很多企业在目标定位上也都是高要求、高标准。例如三星，从来都是高起点，高目标，并且目标没有上限。尤其在制定目标的时候，往往都是提出看似不可能完成的任务。但是，几乎每一次，三星的员工通过努力都能达成。

        如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要工业滤布企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。