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滤布企业如何淘汰企业不称职的员工

作者:滤布 来源:杭州滤布 浏览次数:

对于工业滤布生产企业而言,淘汰不称职员工要有方法。给不称职员工提出高要求、高目标,甚至看上去是不可能完成的任务,是企业领导者的裁员艺术。对不称职员工来说,因为没达成目标而被淘汰,也不会有怨言,理所应当。如果员工完成了几乎不可能完成的任务,那么,企业就又多了一个人才。

         工业滤布行业发展了这么多年,也产生了很多有些的员工,像我们宏辉滤布厂就有好多在工厂10来年的来员工,当然这中间也淘汰了一大批员工,这是需要的。企业的发展需要中层员工来提升!

滤布

         其实,提出不可能完成的任务不仅可以淘汰低效员工,还可以激发员工潜能。现在很多企业在目标定位上也都是高要求、高标准。例如三星,从来都是高起点,高目标,并且目标没有上限。尤其在制定目标的时候,往往都是提出看似不可能完成的任务。但是,几乎每一次,三星的员工通过努力都能达成。


        如何很好地做到“用人要疑,疑人也用”,它需要工业滤布企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败,有了好的机制和制度,坏人不敢做坏事;没有好的机制和制度,好人也会变成坏人。但过分的怀疑,没有制度上的空间,会造成人人自危,不敢做事,捆住手脚。


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